Vastuullisuusstrategioista käytäntöön – Mastoksen seuraava luonnollinen askel

Vastuullisuus syntyy operatiivisissa ketjuissa

Monille organisaatioille vastuullisuuden suurin haaste ei ole tahtotila tai tieto. Haasteet syntyvät siellä, missä arki on nopeaa, monitoimijaista ja konkreettista: projekteissa, hankinnoissa, toimitusketjuissa ja fyysisessä tekemisessä.

Moni organisaatio elää tällä hetkellä murrosvaihetta. Digitaalinen tekeminen on nopeutunut, mutta fyysiset prosessit ja toimitusketjut eivät aina pysy mukana. Samalla vastuullisuusvaatimukset kasvavat. Olemme tunnistaneet, että yhä useampi yritys viestii vastuullisuudestaan ja samaan aikaan kohtaa vastuullisuushaasteita nimenomaan brändin rakentamisen operatiivisissa ketjuissa. Brändinhallinnan ketjuissa:

• on useita toimijoita 

• vastuut jakautuvat

• aikataulut ovat tiukkoja

• päätöksiä tehdään nopeasti

• vastuullisuutta edellytetään, mutta sitä on erittäin vaikea hallita.

Kuitenkin brändäyksessä vastuullisuus ei voi olla erillinen vaatimus tai jälkikäteen lisättävä kerros. Sen täytyy olla sisäänrakennettu osa tekemistä. Tämä havainto on ohjannut Mastoksen uuden palvelunliiketoiminnan pariin. 

Kohti orkestrointipalvelua

Monimutkaisissa toimintaympäristöissä yksittäisten ratkaisujen optimointi ei riitä. Tarvitaan kokonaisuuden hallintaa eli orkestrointia. Olemme jo käynnistäneet sekä orkesterointialustan sekä jatkuvan palvelun toteuttamisen ja samalla uuden liiketoiminta-alueen erityisesti ei-myytävien tuotteiden hallintaan. Meille viestinnän ja markkinoinnin asiantuntjoille on kunnia lähteä palvelemaan vastuullisempaa brändinrakennusta tavoittelevia yhtiöitä.

Mastoksen orkestrointipalvelu on vastaus tähän tarpeeseen. Se nojaa samaan ytimeen kuin aiemmin: vastuullisuuden ymmärtämiseen, tiedolla johtamiseen ja pitkäjänteiseen ajatteluun. Ero aiempaan on siinä, mihin kohtaan arvoketjua katseemme kohdistuu. Jatkossa orkesterointipalvelumme kehittyy yhä vahvemmin tukemaan vastuullisuutta siellä, missä se syntyy: operatiivisissa ketjuissa, monitoimijaympäristöissä ja fyysisessä maailmassa. Tavoitteena ei ole lisätä kuormaa, vaan poistaa kitkaa.

Kun vastuu kokonaisuudesta on selkeästi johdettu ja arki on rakennettu kestävien periaatteiden varaan, vastuullisuus lakkaa olemasta hidaste. Siitä tulee osa sujuvaa toimintaa.

Joskus on aika nousta sille kuuluisalle “nextille levelille”. 

Me uskomme, että vuonna 2026 vastuullisuusstrategioiden sijaan painottuvat arjen käytännöt, raportoinnin sijaan kyky operoida ja yksittäisten brändiprojektien tilalle nousee kokonaisuuden vastuullinen orkestrointi.

Meille tämä ei ole irtiotto menneestä, vaan sen jatkumo.Vastuullisuuden seuraava vaihe syntyy arvoketjujen arjessa ja juuri siellä Mastos aikoo olla mukana.